/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/dmn/ERK67CHSKREURPW3ZBCN3YX32A.jpg?fit=%2C&ssl=1)
Техасское сжатие: серия, посвященная высокой стоимости быстрого роста в Северном Техасе.
Пандемия изменила то, как работает большая часть Америки, и последнее нарушение известно как «тихий отказ».
Это не относится к более 4 миллионов сотрудников, которые фактически увольняются с работы каждый месяц. «Тихий уход» описывает работников, которые отрабатывают свое обычное время, выполняют назначенные обязанности, а затем проводят твердую линию: они не будут работать сверх того, за что им платят.
Идея привлекает внимание социальных и основных СМИ, и, похоже, это негативная реакция на годы удаленной работы и ощущение, что вы всегда на связи.
«Что, черт возьми, такое «тихое прекращение курения» и почему оно сейчас во всей вашей новостной ленте?» Джессика Уильямс из Далласа-Форт-Уэрта написали в LinkedIn. «О, это просто отказ от кражи вашего труда без надлежащей компенсации!»
Не поддавайтесь на это, добавила она: «Люди просто играют свою зарплату».
Рабочие не в новинку выступать против сверхурочной работы или выступать за повышение оплаты за дополнительную работу. А идея лучшего баланса между работой и личной жизнью пропагандировалась отделами кадров на протяжении десятилетий.
Отличие заключается в том, что новое поколение стремится установить границы на работе — сотрудники, которые только что пережили смертельную пандемию и экономику, которая бросила вызов традиционным представлениям об офисной работе и вовлеченности.
Люди доказали, как многого они могут добиться, работая из дома, и многие предпочитают такую схему.
«Установлена новая норма, и работа из дома — это новая норма», — сказал он. Стивен Хейнсдоцент, специализирующийся на управлении рисками Техасского университета в Далласе.
По словам Хейнса, тихий отказ от курения — это не новая концепция, а просто «новый бренд», и он предназначен только для белых воротничков, у которых есть возможность притормозить свою повседневную работу.
«Синие воротнички не могут уйти по-тихому, — сказал он. «Они очень сильно привязаны к ежедневным целям производительности».
Хейнс рассматривает тихий уход как часть более широкой дискуссии о работе и личной жизни, которая приобрела большую значимость во время пандемии: «Когда COVID заставил всех вернуться домой, это дало некоторым людям время подумать о том, что они действительно ценят».
Многие хотели больше времени проводить со своими семьями, и они не пропускали поездки на работу и расходы на бензин и обеды. Более 58% тех, кто может работать из дома, заявили, что хотели бы работать в офисе. три дня или меньше в неделю, согласно ежемесячному обзору условий труда и отношения.
Но отсутствие ежедневного личного контакта облегчает людям отстранение, и меньше давления со стороны сверстников, чтобы конкурировать с лучшими исполнителями.
«В офисе вы знаете, сколько работы и усилий вкладывают ваши коллеги, и чувствуете необходимость не отставать», — сказал Хейнс. «Все по-другому, когда вы сидите за компьютером и, возможно, ни с кем не взаимодействуете. Вы думаете: «Зачем мне брать на себя дополнительные обязанности?»
Есть преимущества в работе в офисе и сотрудничестве, особенно в компаниях, которые делают акцент на инновациях, построении отношений и профессиональных сетях. Концентрация фирм и рабочих в крупных городах поддерживает эту деятельность, и положительный эффект отражается в надбавке к заработной плате в городах.
Но надбавка к заработной плате для финансовых и компьютерных профессий была значительно сократится в 2021 г. после того, как многие начали работать из дома, согласно недавнему отчету. Исследователи говорят, что удаленная работа подрывает продуктивное общение лицом к лицу. Это также нашло отражение в объявлениях о вакансиях с меньшим финансовым вознаграждением за построение отношений и маркетинговые навыки.
Некоторая надбавка к заработной плате в городах начала восстанавливаться, поскольку все больше людей возвращаются в офис даже несколько дней в неделю. Ичен Сустарший экономист-исследователь Федерального резервного банка Далласа и соавтор отчета.
«Это интуитивно понятно: если бы все работали из дома, зачем Силиконовой долине платить столько?» — сказал Су.
Ответ: «Есть больше перетока знаний», — сказал он. «Большая часть причины, по которой они так продуктивны, заключается в том, что они делятся огромным количеством знаний со своими коллегами. Они делают это в кофейнях, во всевозможных странных офисах и когда просто сталкиваются друг с другом».
Производительность выросла в первые месяцы пандемии, что удивило многих руководителей и экономистов. Су процитировал исследование аспирантов Гарварда, которое показало, что работники колл-центра более чем на 7% производительнее при работе из дома.
Как исследователь, Су сказал, что он также предпочитает удаленную работу. «В работе на дому есть преимущества, и мы не можем их игнорировать», — сказал Су. «Но я пытаюсь подчеркнуть, что есть и обратная сторона».
Что может быть упущено, так это возможность влияния лучших исполнителей на своих коллег. По словам Су, индивидуальный работник вполне может быть более продуктивным, работая дома в одиночку. Но в офисе влияние работника может распространяться повсюду и оправдывать действия руководства.
«Зачем нужен мандат, чтобы вернуть людей в офис?» — сказал Су. «Потому что они приносят пользу не только себе; они приносят пользу окружающим».
Многие сотрудники чувствуют себя менее преданными и менее вовлеченными, потому что они работают удаленно. Veetahl Eilat-Rachelгенеральный директор и соучредитель Сорбетплатформа, которая покупает время отпуска и переводит денежную стоимость на предоплаченные карты.
По ее мнению, тихий уход — это ответ на более чем двухлетнее отсутствие коллег и офиса.
«Раньше ты чувствовал себя частью чего-то большего, чем ты сам», — сказала она. «Трудно создать такую работу из дома. Некоторые из самых близких вам людей, с которыми вы проводите больше всего времени, часто являются друзьями на работе. Это очень сложно заменить счастливыми часами в Zoom».
