Престижная программа стипендий вооружает офицеров с точки зрения частного сектора > Министерство обороны США > Новости Министерства обороны

После года работы в частном секторе стипендиаты министра обороны на 2023-2024 годы вернулись в Пентагон, чтобы проинформировать высшее руководство о ключевых организационных и оперативных идеях некоторых ведущих компаний страны.

На протяжении почти трех десятилетий эта высокоселективная программа служила трамплином для посткомандных и полевых офицеров для расширения их навыков и использования передового опыта для стимулирования инноваций в Министерстве обороны.

Кэролайн Бакстер, заместитель помощника министра обороны по военному обучению и подготовке, чей офис курирует стипендию, разъяснила ее ценность участникам и Министерству обороны. «Программа стипендий министра обороны предлагает нашим самым талантливым офицерам уникальную возможность полностью погрузиться в промышленность, расширяя свое понимание критически важных задач, развивая отношения за пределами правительства, знакомя их с подходами частного сектора и извлеченными уроками, а также вооружая их, чтобы стимулировать изменения в отделе».

Подполковник космических сил Декс Ландрет, который работал научным сотрудником в консалтинговой фирме Booz Allen Hamilton, подчеркнул этот момент, поделившись: «SDEF дал мне год доступа к высшему руководству. В Министерстве обороны просто нет другой стипендии, которая позволила бы вам наблюдать, изучать и понимать проблемы отрасли».

В этом году 18 стипендиатов из разных служб завершили 11-месячную ротацию в компаниях по всей территории США. Среди спонсоров частного сектора были технологические, энергетические, финансовые компании и компании, производящие потребительские товары, а также крупные оборонные подрядчики и ведущие консалтинговые фирмы.

Стипендиаты также участвовали в визитах в Конгресс и в аналитических центрах, а также прошли курсы по бизнесу для руководителей в Школе бизнеса Дардена Университета Вирджинии.

Кульминацией программы стали брифинги в конце года для двух десятков старших руководителей Министерства обороны, включая нескольких секретарей служб, заместителей министра обороны и других старших военных и гражданских руководителей всех служб.

Председатель Объединенного комитета начальников штабов ВВС генерал К. К. Браун-младший подчеркнул, что стипендия окажет долгосрочное влияние на карьеру офицеров и на Министерство обороны в целом, когда он встретился со стипендиатами на этой неделе.

«Вы видели вещи, которые принесут дивиденды в будущем, особенно в условиях наших боевых действий», — сказал Браун. «Отношения, которые вы построили, и знания, которые вы получили от различных культур компании, неоценимы для отдела».

Презентации, продолжавшиеся пять дней, предоставили стипендиатам возможность проинформировать старших руководителей об организационных, операционных и технологических передовых практиках частного сектора, которые могут быть применены в Министерстве обороны.

Полковник ВВС Джейсон Хансбергер, завершивший стажировку в Autodesk, компании-разработчике программного обеспечения из Сан-Франциско, сказал, что брифинги предоставляют «уникальную возможность провести час с нашими старшими руководителями в ходе размышлений».

«Свидетельством ценности программы SDEF является то, что наше руководство выделяет время в своих календарях для проведения неструктурированных встреч со стипендиатами, где обе стороны извлекают пользу из опыта и идей друг друга», – сказал он.

Другой участник, подполковник армии Мэтью Джеймисон, который провел последний год в технологической компании CACI International, Inc., поддержал эти чувства, отметив: «Завершение программы SDEF с краткими отчетами Пентагона позволило нам передать извлеченные уроки непосредственно старшим руководителям, которые в состоянии использовать время, проведенное с промышленностью, чтобы повлиять на изменения внутри отдела».

Группа сосредоточилась на трех ключевых областях: управление талантами и культура; инновации и приобретения; и трансформация искусственного интеллекта — в выявлении лучших практик, которые могут быть переданы военным и гражданским организациям в рамках федерального правительства.

Ашиш С. Вазирани, исполняющий обязанности заместителя министра обороны по вопросам личного состава и боеготовности, во время своего брифинга 7 июня подробно остановился на управлении талантами, подчеркнув важность взаимопонимания и межсекторального обучения, а также способствуя активному диалогу с группой по самым разным темам. от развития лидерских качеств до сотрудников-бумерангов.

Из обсуждения стало ясно, что брифинги были призваны способствовать изменениям и инновациям во всем отделе.

В понедельник группа проинформировала Маргарет Палмьери, главного специалиста по цифровому искусственному интеллекту Министерства обороны США. Палмиери глубоко изучила рекомендации группы, участвуя в тщательном обсуждении усилий Главного управления по цифровым технологиям и искусственному интеллекту по модернизации практики управления талантами, поскольку Министерство обороны переживает, по ее словам, сдвиг всего департамента в сторону цифровизации.

Подполковник Корпуса морской пехоты Мэтью Бауманн, который работал научным сотрудником в SpaceX, предложил убедительный вывод из своего опыта в поддержку этого изменения: «Культура инноваций, пронизывающая все аспекты организации, — это то, что обеспечивает способность адаптироваться и быстро развиваться. новые технологии в постоянно меняющейся среде. Я лично стал свидетелем того, как культура «быстрых неудач» и обучения на этих неудачах имеет решающее значение для стимулирования технологического прогресса».

Главное управление цифрового и искусственного интеллекта находится в авангарде усилий Министерства обороны США по внедрению инноваций и предоставлению ключевых возможностей истребителям.

Менее чем за два года с момента создания офис одержал несколько побед, в том числе взял на себя ведущую роль в реализации первоначальной версии Объединенного совместного управления и контроля во всех областях (CJADC2), о котором было объявлено в феврале.

По словам Палмьери, способность Министерства обороны использовать новые технологии зависит от способности привлекать таланты, развивать ключевые навыки среди военнослужащих и гражданских сотрудников, а также от способности лидеров развивать эти таланты на уровне подразделения.

Стипендиаты предоставили конкретные рекомендации о том, как создать многопрофильную, гибкую и способную рабочую силу, соответствующую потребностям отдела, а также меняющимся целям и ожиданиям новых кандидатов на карьеру.

Палмиери также запросил у группы информацию о том, как идеи и идеи частного сектора могут быть использованы для улучшения жизненного цикла закупок Министерства обороны США — ключевой области внимания, поскольку департамент стремится воспользоваться быстрым развитием технологий.

В ходе беседы участники предложили ключевую информацию о том, как компании управляют процессами приобретения и разработки продуктов, а также подчеркнули необходимость углубления партнерских отношений для расширения участия отрасли и повышения скорости приобретения в рамках Министерства обороны.

Командир ВМФ. Марк Саммерлин, завершивший стажировку в корпорации Microsoft, сказал: «Как специалист по закупкам в Министерстве обороны, легко получить туннельное видение, когда мы опускаем голову и сосредотачиваемся на выполнении наших программ. [fellow] научил меня, как лидеру, важно поднять глаза к горизонту и узнать больше о том, что делают и говорят другие в промышленности и в Министерстве обороны. Когда мы лучше понимаем окружающую среду и то, как другие могут в ней ориентироваться, мы можем более эффективно наметить курс для наших собственных программ».

Группа также обсудила, как инструменты искусственного интеллекта используются в частном секторе, и дорожную карту CDAO по ответственному и этичному внедрению ИИ.

Хансбергер сказал, что наблюдение за трансформацией ИИ в частном секторе стало «преобразующим» опытом, который будет продолжать формировать его военную карьеру в будущем.

«Интеграция с командами, ведущими исследования и применения искусственного интеллекта, доказала мне, насколько значительно эксперт, вооруженный правильным инструментом искусственного интеллекта, может повысить производительность в цифровой сфере», — сказал он. «Я продолжаю работать с этими исследователями на своей следующей должности… чтобы решать общие проблемы и потребности в их решениях, присущие нашим собственным миссиям».

Он добавил, что стипендия также выявила удивительную общность между частным сектором и Министерством обороны в том, как лидеры способствуют успеху организации.

«Успех в Министерстве обороны или в Autodesk не гарантирован, и существует постоянная необходимость обеспечивать видение, балансировать риски и использовать возможности», — сказал он. «Гражданские лидеры и военные командиры находятся в центре организации человеческой деятельности во что-то ценное».

С момента создания программы в 1995 году стипендиаты оставили положительный след на кафедре.

В стипендии приняли участие более 290 военнослужащих. Среди выпускников программы 35 флагманов и генералов, в том числе бывший заместитель председателя Объединенного комитета начальников штабов и бывший командующий Транспортным командованием США.

Командир береговой охраны. Джарод Точко, который провёл последний год в FedEx Express, обратился к своему собственному опыту, чтобы пролить свет на то, почему выпускники SDEF добились таких успехов, сказав: «Программа стипендий министра обороны стала поистине преобразующим опытом, который значительно расширил широту моих профессиональных знаний». . Это вытолкнуло меня из зоны комфорта и заставило меня думать по-другому и подходить к проблемам с новой точки зрения, со свежими идеями и более инновационным и всеобъемлющим мышлением».

Во время своего брифинга в прошлую пятницу, исполняя обязанности помощника министра обороны по вопросам готовности, Питер И. Белк провел широкую дискуссию со стипендиатами по поводу их ротации в промышленности, рассказав о ценности своего собственного опыта в частном секторе, а также призвал группу подумать о том, как они претворят эти новые перспективы и свежие идеи в жизнь.

«Выводы и подходы, которые вы принесете в свои организации, укрепят основу для инноваций и улучшений, заложенную — частично — вашими коллегами-выпускниками SDEF, необходимую для модернизации и ускорения наших усилий по поддержке миссии. Но только если вы поделитесь ими и будете действовать в соответствии с ними. Мы ожидаем, что вы — наше следующее поколение военачальников — возглавите задачу разумного применения в департаменте самого лучшего из того, что есть в промышленности».

Браун также призвал всех стипендиатов использовать свой опыт для формирования Министерства обороны, когда они вернутся в отдел и продолжат свою карьеру.

«Когда вы вернетесь, подумайте о том, как мы можем учесть эти перспективы для построения более прочных отношений, внедрения инноваций и расширения наших возможностей с нашими союзниками и партнерами по отрасли», — сказал он. «Я призываю вас использовать свой опыт прошлого года и полученные знания, чтобы лучше подготовиться к будущим вызовам».

Для дополнительной информации:
https://prhome.defense.gov/Readiness/Organization/FET/SDEF/Overview/