Олли продала свой туристический бизнес в Ботсване после того, как разразился Covid-19, и заплатила почти 8000 фунтов стерлингов за визы и авиабилеты, чтобы устроиться на работу сиделкой в Великобритании.
Работа была достаточно напряженной: между клиентами были долгие мили по сельскому Сомерсету на незнакомой машине с механической коробкой передач. Но в августе, всего через несколько недель после того, как к ней присоединилась семья, ее работодатель закрылся.
Она быстро нашла другую работу в доме престарелых, готовую спонсировать ее визу, но ей разрешено работать только неполный рабочий день, пока Министерство внутренних дел обрабатывает документы, и ей грозит депортация со следующей недели, если задержка продолжится.
«Это очень сложно в финансовом отношении, потому что сбережения у меня закончились», — сказал Олли. «Сейчас мы не знаем. . . если Министерство внутренних дел скажет нам собрать чемоданы и уйти».
Олли — один из сотен мигрантов работники по уходу которые в прошлом году обратились за помощью к Unison, крупнейшему профсоюзу Великобритании, после того, как работа, на которую они возлагали свои надежды, оставила их в остром затруднении.
Это группа рабочих-служителей, которые ищут пути решения этой проблемы. сократить рекорд иммиграции. Министр внутренних дел Джеймс Клеверли под давлением правого крыла Консервативной партии рассматривает варианты сокращения связанной с работой миграции, которые включают более высокие пороги заработной платы и ограничения на количество работников по уходу за иждивенцами, которые могут привезти с собой.
Иммиграция по всем каналам — учебе, работе и гуманитарной деятельности — после пандемии резко возросло, что отчасти отражает международные тенденции Это затрагивает многие страны с развитой экономикой, и отчасти из-за структуры визовой системы Великобритании после Брексита.
Другие притоки сейчас замедляются, но количество заявлений на получение виз для работников сферы ухода по-прежнему стремительно растет; По официальным данным, в этом году по сентябрь было выдано более 100 000 виз, что составляет почти половину от общего числа виз для квалифицированных рабочих.
Однако профсоюзы и работодатели утверждают, что подавление мигрантов и их семей ничего не даст и что министрам необходимо увеличить финансирование, чтобы сектор ухода мог платить достаточно, чтобы нанимать и удерживать британских работников.
«Система ухода развалится без персонала по уходу за мигрантами», – сказала Кристина Макани, генеральный секретарь Unison. «Правительству необходимо реформировать иммиграционные правила, а не делать их более драконовскими».
В отчете, опубликованном во вторник, профсоюз подробно описал опыт многих других рабочих-мигрантов, которые устроились на работу по уходу в Великобритании только для того, чтобы обнаружить, что им недоплачивают, они переутомляются, взимают с тысяч людей сомнительные сборы или оказываются в затруднительном положении с большими долгами, когда их работодатель обанкротился.
«Мы не ожидали такой работы. В моей стране дела обстоят намного лучше», — сказала Нимеша, которая продала свой дом в Шри-Ланке и потратила 12 000 фунтов стерлингов на гонорары агентов, визы и авиабилеты, чтобы приехать в Великобританию, а также получила кредит в размере 2 000 фунтов стерлингов на машину, необходимую для покрытия расходов. большие расстояния между клиентами.
Реальность работы была сокрушительной: она уходит из дома в 7 утра и часто находится в дороге до 23:00, спотыкаясь в темноте, пытаясь найти дома клиентов для ночных звонков. По ее словам, британские сотрудники того же агентства работают на гораздо более гибких условиях и редко работают по ночам.
Но учитывая, что арендная плата за дом, который она делит с другой семьей, составляет 1000 фунтов стерлингов в месяц, ей потребуются годы, чтобы заработать достаточно, чтобы погасить долги и вернуться домой. Как и другие работники, опрошенные Financial Times, она говорила под вымышленным именем, потому что не могла рисковать вызвать недовольство своего работодателя.
Правительственный консультативный комитет по миграции весьма неохотно рекомендовал открыть мигрантам рабочие места по уходу начального уровня в 2022 году. Он обеспокоен тем, что работники, фактически связанные со своим работодателем условиями визы, будут уязвимы для такого типа эксплуатации.
В прошлом месяце председатель MAC Брайан Белл заявил министрам, что он «все больше обеспокоен серьезными проблемами эксплуатации, о которых сообщается в секторе ухода». Но он сказал, что работодатели должны пока сохранить возможность нанимать сотрудников за границей, поскольку правительство не решило проблему недостаточного финансирования, из-за которой невозможно нанимать сотрудников дома.
Сэр Джулиан Хартли, исполнительный директор NHS Providers, которая представляет организации здравоохранения по всей Англии, сказал, что последние данные о миграции показали, насколько срочно необходимо финансировать план по разрешению кризиса рабочей силы.
Неукомплектованная система ухода не может «продолжать полагаться на международный набор персонала, чтобы заполнить эти огромные пробелы», сказал он, — но в настоящее время иностранный персонал необходим, «чтобы поддерживать ее работу».
Если министры будут продвигать предложения, направленные на сокращение числа мигрантов (в частности, ограничения на привлечение семей), они усложнят жизнь работникам, не решая при этом проблем отрасли, сказал Юнисон.
Профсоюз заявил, что их приоритетом должна стать более эффективная проверка агентств по подбору персонала и облегчение смены работы для работников сферы ухода, если их работодатель занимается эксплуатацией или уходит из бизнеса.
У уволенных есть всего 60 дней, чтобы найти нового спонсора для визы, и они могут работать только 20 часов в неделю, пока ждут рассмотрения заявления.
По словам Патрисии, многие рабочие-мигранты, которых недавно уволил другой поставщик услуг, держатся на плаву только потому, что приехали в Великобританию с партнером, который также может работать.
Старшая помощница по уходу из Филиппин, чей заработок помогает ее отцу оплачивать лекарства, необходимые ему дома, также потеряла работу, когда в этом месяце ее работодатель объявил о ликвидации. Она сказала, что в 2021 году ее работа началась гладко, но со временем ухудшилась: сотрудникам часто недоплачивали и просили поехать дальше.
«Мне нравится уход на дому, общение с клиентами. . . но сейчас я травмирована», — сказала она, описывая 12-часовые дни, в течение которых она часто проезжала более 100 миль. Она надеется, что новая работа с клиентами ближе к дому подойдет, если Министерство внутренних дел одобрит визу.
«Мне повезло, что я нашел эту компанию, потому что они заботятся и об опекунах. Кто будет заботиться без опекунов?»