3 способа создания культуры, позволяющей высокоэффективным сотрудникам процветать

Многие компании создают культуры, которые сосредоточены на контроле результатов работы неэффективных сотрудников, а не на развитии и раскрытии навыков каждого. Такой подход имеет низкую окупаемость инвестиций и в конечном итоге проблематичен для высокопроизводительных культур. Лидеры тратят чрезмерное количество времени на поддержку своих наименее продуктивных коллег, вместо того чтобы помогать своим самым сильным сотрудникам двигаться быстрее и делать больше. Между тем, поскольку эти тактики сосредоточены на продвижении работы вперед, а не на том, как получить лучше, им не удается превратить низкоэффективных сотрудников в высокоэффективных. В конечном счете, из-за неспособности развивать навыки и мотивацию, культура низкой производительности тормозит рост и отталкивает лучшие таланты.

Организациям необходимо создать культуру, которая одержима высокоэффективными сотрудниками, сосредоточив культуру на сохранении высокоэффективных сотрудников и создании новых. Во-первых, сократите количество совещаний до минимально возможного числа, чтобы лучшие специалисты могли тратить свое время на более интересную и эффективную работу. Во-вторых, задавайте вопросы, чтобы оценить мотивацию вашей команды, и проводите ежемесячные проверки работоспособности. Наконец, наставляйте высокоэффективных сотрудников на конкретные, высокоэффективные навыки.