4 совета по созданию команды мечты, Менеджмент

№1. Ставьте людей выше стратегии

Как связаться с командой [performante] ? Избегая диктовать фиксированную стратегию с четким путем. Таким образом, сотрудникам становится легче чувствовать ответственность за свое будущее и компании. По мере того как давление сходит на нет, те, кто менее заинтересован и успешен, будут чаще уходить в одиночку, уступая место тем, у кого есть твердая воля к коллективному созданию отличной компании.

Окружение себя правильными людьми позволяет коллективно находить наиболее эффективные и долговременные решения. Лучше хорошая команда, состоящая из множественные, взаимодополняющие и актуальные таланты, чем иметь выдающегося менеджера. Если последний способен на видения и решения более экстраординарные, чем друг друга, его команда не автономна. Своей эффективностью она обязана своим личным дарованиям и превосходным идеям, зависящим от него, когда он один обладает ими. И наоборот, хорошие люди принимают правильные решения, потому что они способны обсуждать, сравнивать свои идеи и приходить к выводам, приемлемым для всех. Коммуникация здесь занимает центральное место. (…)

№ 2. Нанимайте новых лидеров

(…) Хороший рекрутинг — это найм многообещающих лидеров. Что может быть лучше таких людей, как те, кто их тренирует и выполняет? Человек такого калибра уже самомотивирован, не надо ее подталкивать!

(…) Лучший из ваших кандидатов не обязательно тот, кто говорит лучше, громче, быстрее. Пожалуй, самым талантливым в конечном счете является тот, кто меньше всего выдвигает себя на передний план, оказывается самым упрямым, кажется, что он больше слушает, легко задает себе вопросы, может оспаривать ваше мнение и обсуждать идеи, оказывается менее упрямым, более спокойным, менее кричащий…

Если навыки и опыт являются основанием для избрания на должность,соответствие человека команде и к его прерогативам, однако, относится его хорошая интеграция и, наконец, долговечность его эффективности, добавленная к эффективности других. (…) Легче повышать квалификацию человека, глубоко мотивированного стремлением к совершенству, чем превратить просто компетентного человека в настоящего трудоголика с ценностями, которые идут хорошо.

Лучшие наймы могут быть даже у людей, которые имеют опыт работы в совершенно другой области вашего бизнеса. Жизненные события и личные решения могут быть сильными предикторами способности человека превзойти навыки опытных конкурентов.

Так что ориентируйте свои наймы больше на основе общих ценностей, чем на строгих навыках и опыте. После интеграции эти люди могут: легко адаптироваться к смене стратегических ориентиров из-за неизбежных контекстуальных потрясений; мотивировать и управлять собой в одиночку, без управления изменениями, которые они сами иногда способны предвидеть; участвовать в создании или преумножении совершенства, поскольку они сами способны и убеждены. (…)

№3. Качества, которые нужно искать

Для найма необходимы технические навыки. Но, между людьми одного уровня, что заставляет вас склоняться к одному, а не к другому? Его потенциал для совершенства. (…)

Что делает одного человека умнее другого? Коэффициент его интеллекта является сильным предиктором его последующего успеха. Чем больше сложность предстоящей работы, тем большее значение имеет его общий интеллект. Помимо этого аспекта, в значительной степени определяемого уровнем образования, интеллект относится к тому, на что большинство опрошенных студентов-психологов отвечают:приспособляемость ! Если вы наймете способного к адаптации человека, он быстро приспособится к инструментам, рабочим процедурам, стандартам и операциям, которые составляют вашу команду и вашу компанию. У нее также будет больше шансов интегрироваться, если она будет по-разному позиционировать себя в соответствии со своими собеседниками. Также он сможет лучше следить за изменениями, которые будет переживать ваша компания, вплоть до новых функций, которые будут на нее возложены силой событий. Адаптация, наконец, обеспечивает хорошую устойчивость к стрессу, далеко не пренебрежимо малую, в зависимости от вашей активности. Чем лучше человек адаптируется, тем лучше он вовлекается в разработку и управление изменениями.

Многие резюме демонстрируют способность кандидатов командная работа. Это действительно неизбежно, поскольку они посвящены работе в сообществе. Есть несколько ситуаций, когда можно обойтись без «командного игрока». (…) Чем больше человек преуспевает в командной работе, тем больше он укрепляет связи внутри и между командами.

Иметь ” ориентация клиента является частью основ качества и производственной эффективности. Прежде всего, это дух сотрудничества, умение слушать которого позволяет предоставить то, что просит клиент. (…) Чем больше у человека навыков слушания, тем лучше он определяет потребности своих собеседников и хорошо выполняет свою работу. Чем лучше человек ориентируется на клиента, тем стратегичнее его мышление.

Кроме стратегическое видение это навык, который также предсказывает производительность. (…) Чем больше человек преуспевает в стратегии, тем больше, увлеченный своим делом, он придает смысл тому, что он делает, и тому, что делают другие. Тогда она сможет лучше влиять на стратегию и даже определять видение своей команды и, если оно еще не существует, видение компании в целом!

креативность также является наиболее прибыльным. Если ваш сотрудник способен предлагать идеи и задавать вопросы, он может участвовать или даже стимулировать инициативы по усовершенствованию и инновациям, которые являются отличительной чертой огромной эволюции превосходных компаний. Его творчество основано как на его способности демонстрировать критический склад ума, так и на его желании найти новые решения. (…)

№ 4. Проявите мужество!

К сожалению, нужно помнить, что некоторые менеджеры и руководители не благосклонно относятся к человеку, обладающему столькими качествами. Они могут чувствовать опасность, бояться, что их лишат места, утратят авторитет, утратят власть. [Cela] оказывается относительно обычным явлением.

Тем не менее, это то, что делает успех компании передового опыта. Лидер, чье сдержанное эго не вовлекает его в силовые игры, обязательно нанимает хороших людей, даже если считает их лучше себя. Он знает, что они могут способствовать прогрессу организации и, в случае возникновения трудностей, достичь поставленных целей без него. Такие преемники способны поддержать действие и увековечить успех. Так что подумайте о расширении возможностей и автономии от создания команды.